Как сделать своими руками фонтан на участке?
В этой статье кратко и понятно описывается создание фонтана на вашем дачном участке своими руками.
Как организовать парковку во дворе на законных основаниях?
Во многих районах Петербурга, как в центре, так и в спальных кварталах, невероятно трудно найти...
Изготовление двери своими руками!
На сегодняшний день существует огромное количество разнообра...
Входные двери
Необходимо позаботиться о входных дверях, они должны быть бе...

Строительный инструмент из Китая.

Одной из важнейших черт мировой инструмен- тальной промышленности последних десятиле- тий стала концентрация производства в Азии и, прежде всего, на Тайване и в Китае.

Видео

Строительный инструмент из Китая.

Об этой тенденции известно всем, тем более что характерна она и для многих других отраслей. Немало было
и ещё будет дискуссий, статей, книг и даже политических решений, посвящённых этой проблеме. Довелось столкнуться с ней мне и самому.
Ещё несколько лет назад я изобрёл универсальный баллонный ключ, который оказался полезным и удобным.
За производство ключа взялся один из российских заводов. Но лучше бы и не брался. Выпускать он мог лишь несколько сотен штук в месяц, хотя спрос на эту продукцию оказался намного больше. Да и с качеством изготовленного ключа не всё было в порядке, потому что «того
нет, этого нет…» В общем, обычная история.
В конце концов, патриотизм мой иссяк. Сколько же можно ломиться в разные двери и объяснять, что хорошо работать – выгодно? Во
всём мире предприятия стараются найти продукцию, пользующуюся повышенным спросом. А этим ничего не надо – им и так хорошо.
Посоветовался я с друзьями, нашёл партнеров, готовых финансировать проект, «поднял» старые китайские и тайваньские инструментальные связи. До этого мне уже доводилось внедрять несколько проектов на Тайване, так что дело в значительной степени знакомое и опасаться особо нечего. Первоначальный выбор пал на один из крупнейших инструментальных заводов Китая, расположенный в провинции Шандонг и поставляющий свою продукцию в сто с лишним стран мира. Обменялись письмами, согласовали точки зрения и план действий. А дальше – виза, аэропорт «Шереметьево-2», восемь часов полета – и здравствуй, Поднебесная! В аэропорту меня встретила женщина-менеджер с довольно сносным английским, что, как потом выяснилось, для Китая большая редкость. Впоследствии мне не раз приходилось прибегать к её помощи. Через полтора часа пути на автомобиле мы уже входили в административный корпус завода, где меня представили другому менеджеру, который говорил только по-китайски. Для начала – экскурсия по заводу. Я попросил начать с заготовительного цеха строительного инструмента из Китая. После наших заводов приятно удивляют царящие здесь чистота и порядок. Все заготовки аккуратно разложены по маркам стали и номенклатуре, нигде нет мусора, грязи и куч металла. Для обеспечения выпуска качественной продукции в строгом соответствии с технологическими картами здесь проводится жёсткий входной контроль поступающего металла. В основном, это – проведение тщательного спектрального анализа металла на соответствие его химического состава заявленной марке. Далее – кузнечно-прессовые цехи. По себе знаю, насколько это непростое производство. И опять приятное удивление: чисто. Нет тяжёлого запаха нагретого металла и окалины, хорошо работающая вентиляция, приятно-голубого цвета полы и мерно работающие молоты и прессы. Механизмы и люди составляют единую чётко отлаженную систему, позволяющую выпускать более 20 миллионов изделий в год. Следующий цех – механическая обработка на токарных и фрезерных станках. С присущим им восточным гостеприимством двое сопровождающих начинают объяснять азы этого производства. Не менее вежливо прошу их не терять понапрасну время, поскольку знаком с этим производством не понаслышке. В ответ – немое удивление и замешательство. Очень скоро я понял причину: до сих пор они имели дело, в основном, с торговцами, а не с технологами, хорошо знающими предмет.



Замешательство быстро проходит, и в глазах собеседников за традиционной китайской улыбкой проглядывается уже живой интерес.
Оставшиеся звенья технологии – термический, шлифовальный, гальванический и упаковочный цеха - мы прошли уже с большим взаимопониманием. Обратил внимание на жёсткий выходной контроль произведенной продукции. В него входят проверка геометрических размеров изделий на соответствие чертежам, проверка твёрдости изделий, оценка класса чистоты механической обработки и обязательная проверка толщины покрытия (никелевое покрытие – 9 мкм, хромовое – 2 мкм).
Между делом интересуюсь, бывают ли на заводе простои. «Да что вы! – слышу ответ чуть ли не хором. – Наоборот, мы часто не справляемся с
заказами, поэтому строим новые корпуса, закупаем современное оборудование. Стараемся не упустить ни одного клиента, ни один заказ».
А я при этом о своём подумал: вот бы и у нас в России так было. Тогда бы и мне не пришлось сейчас осваивать китайские производственные
территории. За державу обидно...
После сытного обеда в ресторане собрались для обсуждения проекта, ради которого я приехал. И опять языковая проблема: никто из инже-
неров по-английски не говорит, а переводчица специфики производства не знает. Постепенно приходим к взаимопониманию, добавляя к скудным возможностям общего языка жесты, рисунки и прочие доступные средства. Дошли, наконец, до обсуждения по операциям технологического процесса производства нужного мне инструмента. И тут выяснилось, что наши точки зрения и расчёты совершенно не
сходятся. В их технологии оказалось много лишних, абсолютно в данном случае ненужных операций, которые снижают эффективность производства и, естественно, удорожают продукт. Очень скоро я понял, что они до мелочей отладили производство давно известных конструкций, но если дело доходит до нового изделия они просто теряются.
В конце концов, мне удалось всё-таки убедить хозяев, что некоторые операции нужно заменить, а некоторые и вовсе исключить. Уже вечером мне дали расчёт цены производства ключа. Оказалась она намного выше ожиданий – и моих, и российских партнёров. Проект становился абсолютно неэффективным. Объяснения китайской стороны сводились к тому, что заказ (по меркам их завода) маленький
и, кроме того, как государственное предприятие они имеют высокие накладные расходы. Пришлось просить тайм-аут на размышления и переговоры с российским партнёром. А наутро решил позвонить старым друзьям в Шанхай. Они пообещали показать мне несколько неболь-
ших частных заводов, где цены и условия могут оказаться лучше. И вот я в Шанхае, одном из крупнейших и красивейших городов мира, финансовой столице Китая. Пригласил меня Центр по внедрению новых технологий при мэрии Шанхая, основная задача которого – поиск за границей современных производственных технологий, приобретение их и внедрение на китайских предприятиях. К счастью, здесь языкового барьера не было. Все сотрудники Центра свободно владеют ангийским. Приятно удивило то, что многие из них разговаривают и по-русски. Впрочем, удивление быстро прошло. Оказалось, что Россия – один из главных партнёров Центра. Что-что, а научная и инженерная мысль в нашей стране ещё сильны. Вот только внедрять их на практике приходится почему-то в других странах. Да и цены на российский интеллектуальный продукт намного ниже западных...
Поручили заниматься моими вопросами молодому менеджеру Центра, который представился простым русским именем Вася. Несмотря на
его 26 лет, за его плечами были уже Пекинский университет, немалый внедренческий опыт и деловые поездки по многим странам мира. Так что общий язык мы с ним нашли довольно быстро и не только потому, что он свободно владел русским и английским. С Васей мы объездили несколько небольших заводиков, на которых, как мне объяснили, накладные расходы намного меньше и цены значительно ниже. Впечатление от этих заводов сложилось неоднозначное. Наряду с современным оборудованием часто приходилось видеть и устаревшие станки. В частности, немало оборудования времён советских поставок. И опять повторяется история с явным завышением трудозатрат.
Например, на операцию проточки подрезным резцом на токарном станке прутка длиной 120 мм, диаметром 28 мм до диаметра 24 мм,
заводской инженер затребовал 6-7 минут. Такая наглость подвигла меня на следственный эксперимент. Через Васю попросил выделить мне кусок такого прутка и токаря. Зажали пруток в патрон, я проверил заточку резца и режимы станка по оборотам и подаче резца. Потом махнул токарю рукой и засек время на часах. В результате получилось 45 секунд, причем режим работы токарного станка был довольно вольготным, при нормальной серийной работе и это время ещё удалось бы значительно сократить.
Китайцы стали оправдываться, инженер этот куда-то исчез и больше так на мои глаза не показался. А со мной с этого момента стали разгова
ривать намного осторожнее и не давали больше никаких поспешных оценок. В оценке трудозатрат быстро пришли к консенсусу, но конечная цена всё равно оказалась высокой. Посетив ещё несколько заводов и получив примерно такой же результат, я предположил, что Шанхай – место для Китая дорогое. И решил двинуться на юг страны, в Гуаньчжоу. Не буду рассказывать все перипетии моей поездки – об этом и книгу написать можно. Скажу только, что домой я вернулся с несколькими образцами моего ключа, изготовленными на китайских предприятиях. Сейчас начался следующий этап работы – маркетинговые исследования. Нам с партнёрами предстоит определить объёмы производства исходя из предполагаемого спроса на новый ключ, договориться с сетями оптовой и розничной торговли, определить ценовую политику и механизм предъявления гарантийных претензий. Если всё сложится успешно, в ближайшем будущем ключ появится не только в России, но и на прилавках других стран мира. Поездка в Китай оказалась непростой, но очень плодотворной. И не только потому, что
мне удалось довести дело до положительного результата, изготовить опытные образцы ключа и подготовить его к серийному выпуску. Китайцы многому меня научили, не на словах, а делом дали понять, почему их страна огромными темпами развивает своё производство, почему Китай становится одним из главных мировых центров инструментальной, да и не только инструментальной промышленности.
Как тут не вспомнить древнюю мудрость: кто хочет сделать – ищет способы, кто не хочет – ищет причины..